ChangeRun I Адаптивные бизнес-системы

+7 499 110-76-43
Заказать обратный звонок

ПОВЫСИМ АДАПТИВНОСТЬ И УСТОЙЧИВОСТЬ
ВАШЕЙ БИЗНЕС СИСТЕМЫ
В УСЛОВИЯХ VUCA-МИРА

КАК ПОВЫСИТЬ НАШУ АДАПТИВНОСТЬ?
ПОМОЖЕМ НАЙТИ И УДЕРЖАТЬ
БАЛАНС «ЭФФЕКТИВНОСТЬ/ВОВЛЕЧЕННОСТЬ»
В КОМАНДЕ

КАК НАМ НАЙТИ БАЛАНС?
НАЧНЕМ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ,
ОПИРАЯСЬ НА ДАННЫЕ
(DATA DRIVEN DECISIONS)

КАК НАМ СТАТЬ DATA DRIVEN?

ПОВЫСИМ АДАПТИВНОСТЬ И УСТОЙЧИВОСТЬ
ВАШЕЙ БИЗНЕС СИСТЕМЫ
В УСЛОВИЯХ VUCA-МИРА

КАК ПОВЫСИТЬ НАШУ АДАПТИВНОСТЬ?
ПОМОЖЕМ НАЙТИ И УДЕРЖАТЬ
БАЛАНС «ЭФФЕКТИВНОСТЬ/ВОВЛЕЧЕННОСТЬ»
В КОМАНДЕ

КАК НАМ НАЙТИ БАЛАНС?
НАЧНЕМ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ,
ОПИРАЯСЬ НА ДАННЫЕ
(DATA DRIVEN DECISIONS)

КАК НАМ СТАТЬ DATA DRIVEN?

БЕСПЛАТНЫЙ ОНЛАЙН КУРС
«БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ»

Узнайте прямо сейчас, как выстраивать и оптимизировать бизнес-процессы в зависимости от культуры и ДНК вашей компании (по спиральной динамике).

За 1,5 часа из нашего курса вы узнаете:

• Как управлять бизнес-процессами в компании;
• 5 основных ошибок, которые сведут все усилия на нет;
• 4 способа быстрого описания бизнес-процессов;
• Кому стоит их описывать, улучшать, контролировать и администрировать

ПОЛУЧИТЬ КУРС

В ЧЕМ ИМЕННО МЫ МОЖЕМ ПОМОЧЬ ВАШЕЙ КОМПАНИИ?

• Прозрачная система трекинга задач, напряжений (tenshion), процессов и проектов
• Система обратной связи в режиме реального времени (RTF)
• Управление изменениями в гибкой модели (Scrum, Kanban)
• Децентрализованный, горизонтальный (клиент-поставщик), гибридный (люди + AI) контроль

ВОЗМОЖНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
И KPI ПРОЕКТА

05

Снижение трудозатрат
Топ-менеджеров и Основателей
бизнеса для решения
операционных Run-задач
на 30% и более от текущего.

04

Повышение капитализации
(стоимости) или прибыли
компании на сумму,
обеспечивающую ROI нашего
проекта более 300% годовых

03

Рост удовлетворенности
клиентов компании
(CSI, если не измеряете,
попутно поможем в этом)
от 10% к тому, что
имеем на старте

02

Снижение доли внутреннего
(отклонения, сбои, дефекты,
потери и т.п.) и внешнего
брака от 20% достигнутого

01

Повышение вовлеченности
ключевых сотрудников
(EE в %, при необходимости
измерим на старте проекта)
от 15% и выше к текущему
уровню

УЖЕ ПОМОГЛИ

153

КОМПАНИЯМ

с годовым оборотом
от 0,2 до 27,3 млрд руб/год

СРЕДНИЙ ROI

387 %

СРЕДНИЙ ВОЗВРАТ ИНВЕСТИЦИЙ
В НАШ ПРОЕКТ

ОПЫТ РАБОТЫ

12 ЛЕТ

в проектах
комплексных изменений с реальным бизнесом

ПОСМОТРЕТЬ МАРКЕТИНГ-КИТ

Попробуйте добавить адаптивности уже с этой недели

Вы получите полную версию на 2,5 часа после заполнения заявки справа

А ТАКЖЕ 3 ПРАКТИЧЕСКИХ
СТАТЬИ-РУКОВОДСТВА К ДЕЙСТВИЮ:

Вы получите полную версию на 2,5 часа после заполнения заявки внизу

ПОЛУЧИТЬ МАТЕРИАЛЫ

ОТ НАШИХ БИЗНЕС-ЭКСПЕРТОВ

ЭКСКЛЮЗИВНЫХ МАТЕРИАЛОВ

ПОЛУЧИТЕ ПОДБОРКУ

03

Люди или система:
что важнее сегодня?

02

Вовлеченность или эффективность?

01

Прощай VUCA и здравствуй новый BANI-мир

ШТАТ:

от 25
до 6000+
человек

ОБОРОТ:

от 60 млн. ₽
до 25 млрд. ₽
в год

УСЛОВИЯ:

Обязательное участие Основателя бизнеса или Топ-менеджера,
ключевых сотрудников
(от 9 до 25)

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

ДЛЯ КОГО ПОДХОДИТ ПРОГРАММА
CHANGE/RUN

ОТРАСЛИ:

Согласие на обработку персональных данных

08

Продукты питания

07

Сложные товары

06

Услуги и логистика

05

Строительство

04

Мебельные салоны

03

ИТ-компании

02

Медицина

01

Интернет-магазины и розница

5 ОТЗЫВОВ НАШИХ КЛИЕНТОВ

из 34-х доступных, которые мы можем показать на встрече

АН ХВА ДЯ
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
МЕГА ПАЛАС ОТЕЛЬ

По итогам проекта мы пересмотрели стратегические цели нашей компании, научились использовать в своей работе метрики. И сделали хороший старт: рост выручки +104% к аналогичному периоду предыдущего года и +280% по чистой прибыли.
Больше всего за время реализации проекта понравились: понятные пояснения и доходчивость при донесении сложного материала (проектный и процессный менеджмент); непосредственность и достаточно большое количество тренингов для рабочей группы; умение заинтересовать всех и каждого участника в отдельности.
ЕЛЕНА БАЖАН
ВЛАДЕЛИЦА МАГАЗИНА BENNETON
И САЛОНА «ИТАЛЬЯНСКАЯ ГАЛЕРЕЯ»

Мне было очень важно заставить всех сотрудников думать и инициировать работающие идеи! С помощью программы, с Вашей помощью это удалось! Спасибо за коррекцию ключевых показателей эффективности, с помощью которых мы научились «прокачивать» именно те направления, которые актуальны на данный момент и в нужном месте. За счет корректировки КРI нам удалось поднять средний чек на 27%.
Спасибо за толчок к созданию важнейших основополагающих документов и стандартов компании, будем продолжать работу в данном направлении, описывать все регламенты и бизнес-процессы!
ЛОБАЧЕВ ВАДИМ
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
АЛЬФА-ЛАБ

Компания «Альфа-Лаб» более 9 лет занимается поставкой профессиональных решений для фармацевтических и индустриальных производств. С ростом численности сотрудников и компании мы начали испытывать трудности «роста»: разделение обязанностей и ответственности, постановка и отслеживание прогресса по целям, обучение и системное развитие сотрудников, общие собрания (совещания, планерки), синхронизация отделов и сотрудников.
Основные критерии выбора компании «Результата» в качестве помощника для решения этих задач были следующими: прозрачный, понятный, простой подход к внедрению, без лишних слов и воды. Применение и внедрение полученных знаний на практике, без лишней теории. Модель адаптивного управления Change (зона проектного менеджмента) / Run (процессная область).
Рекомендуем компанию «Результат» и Александра Шемякина как надежного подрядчика для задач оптимизации бизнес-процессов и модели управления.
ЮЛИЯ КУЛАГИНА
ВЛАДЕЛИЦА ТОРГОВОГО ЦЕНТРА «ВАСТОРГ»

В рамках прохождения консалтинговой программы «Бизнес-Оптимизатор» я, как собственник, смогла получить реальную оценку результативности и подхода к работе своих сотрудников.
Удивительно, но в процессе работы происходит такая же модель поведения сотрудников (что и в работе). Через несколько занятий я приняла решение обновлять свою команду. Александр Шемякин подготовил план-график проведения конкурса на должность, составил четкие и конкретные для компании Должностные инструкции сотрудника, адаптационный план, сценарий проведения конкурса, а затем и провел сам конкурс, на котором мы подобрали для себя талантливого сотрудника – нового Управляющего.
Спасибо за то, что помогаете собственнику принять наиболее взвешенное и правильное решение!
АЛЕКСАНДР КОЖЕВНИКОВ
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
ООО «ИПС ИНЖИНИРИНГ»

В процессе получения услуг по сопровождению программы «Бизнес-оптимизатор», мы сразу убедились в том, что это была правильная инвестиция. Александр Шемякин выдавал структурированный материал в удобных для восприятия «дозах», теория гармонично сочеталась с практикой, а альтернативно-деятельностные задания-игры позволяли взглянуть на изучаемый материал с другой стороны.
По итогам работы программы, наша команда вышла на новый уровень, благодаря чему Заказчик уже оценил нас, как Подрядчика с наилучшим подходом к управлению и ведению документации.

ПОСМОТРЕТЬ ДРУГИЕ 29 ОТЗЫВОВ

АН ХВА ДЯ
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
МЕГА ПАЛАС ОТЕЛЬ

По итогам проекта мы пересмотрели стратегические цели нашей компании, научились использовать в своей работе метрики. И сделали хороший старт: рост выручки +104% к аналогичному периоду предыдущего года и +280% по чистой прибыли.
Больше всего за время реализации проекта понравились: понятные пояснения и доходчивость при донесении сложного материала (проектный и процессный менеджмент); непосредственность и достаточно большое количество тренингов для рабочей группы; умение заинтересовать всех и каждого участника в отдельности.
ЕЛЕНА БАЖАН
ВЛАДЕЛИЦА МАГАЗИНА BENNETON
И САЛОНА «ИТАЛЬЯНСКАЯ ГАЛЕРЕЯ»

Мне было очень важно заставить всех сотрудников думать и инициировать работающие идеи! С помощью программы, с Вашей помощью это удалось! Спасибо за коррекцию ключевых показателей эффективности, с помощью которых мы научились «прокачивать» именно те направления, которые актуальны на данный момент и в нужном месте. За счет корректировки КРI нам удалось поднять средний чек на 27%.
Спасибо за толчок к созданию важнейших основополагающих документов и стандартов компании, будем продолжать работу в данном направлении, описывать все регламенты и бизнес-процессы!
ЛОБАЧЕВ ВАДИМ
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
АЛЬФА-ЛАБ

Компания «Альфа-Лаб» более 9 лет занимается поставкой профессиональных решений для фармацевтических и индустриальных производств. С ростом численности сотрудников и компании мы начали испытывать трудности «роста»: разделение обязанностей и ответственности, постановка и отслеживание прогресса по целям, обучение и системное развитие сотрудников, общие собрания (совещания, планерки), синхронизация отделов и сотрудников.
Основные критерии выбора компании «Результата» в качестве помощника для решения этих задач были следующими: прозрачный, понятный, простой подход к внедрению, без лишних слов и воды. Применение и внедрение полученных знаний на практике, без лишней теории. Модель адаптивного управления Change (зона проектного менеджмента) / Run (процессная область).
Рекомендуем компанию «Результат» и Александра Шемякина как надежного подрядчика для задач оптимизации бизнес-процессов и модели управления.
ЮЛИЯ КУЛАГИНА
ВЛАДЕЛИЦА ТОРГОВОГО ЦЕНТРА «ВАСТОРГ»

В рамках прохождения консалтинговой программы «Бизнес-Оптимизатор» я, как собственник, смогла получить реальную оценку результативности и подхода к работе своих сотрудников.
Удивительно, но в процессе работы происходит такая же модель поведения сотрудников (что и в работе). Через несколько занятий я приняла решение обновлять свою команду. Александр Шемякин подготовил план-график проведения конкурса на должность, составил четкие и конкретные для компании Должностные инструкции сотрудника, адаптационный план, сценарий проведения конкурса, а затем и провел сам конкурс, на котором мы подобрали для себя талантливого сотрудника — нового Управляющего.
Спасибо за то, что помогаете собственнику принять наиболее взвешенное и правильное решение!
АЛЕКСАНДР КОЖЕВНИКОВ
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
ООО «ИПС ИНЖИНИРИНГ»

В процессе получения услуг по сопровождению программы «Бизнес-оптимизатор», мы сразу убедились в том, что это была правильная инвестиция. Александр Шемякин выдавал структурированный материал в удобных для восприятия «дозах», теория гармонично сочеталась с практикой, а альтернативно-деятельностные задания-игры позволяли взглянуть на изучаемый материал с другой стороны.
По итогам работы программы, наша команда вышла на новый уровень, благодаря чему Заказчик уже оценил нас, как Подрядчика с наилучшим подходом к управлению и ведению документации.

ПОСМОТРЕТЬ ДРУГИЕ 29 ОТЗЫВОВ

ОСОБЕННОСТИ НАШЕГО ПРОЕКТА

CHANGE/RUN

Наименование этапа программы

BASIC

Продолжительность программы, недель.

От 2 до 4 месяцев

Количество сотрудников в компании (ориентировочно)

От 10 до 100 человек

Разработка и внедрение системы управления целями и реализацией стратегии в модели Change/Run по средствам OKR

От 8

Помощь в трансформации корпоративной культуры компании (команд) по спиральной динамике

Да

Система трекинга и управления задач в модели Change/Run

Да

ADVANCED

От 3 до 6 месяцев

От 10 до 200 человек

От 12

Да

PRO

От 4 до 12 месяцев

От 100 до 6 000+

От 16

Да

РАЗВЕРНУТЬ

Система управления проектами изменений в модели Change/Run

Нет

Оптимизация системы коммуникаций (e-mail, мессенджеры, встречи, оперативные/законодательные совещания) и оргструктуры компании в модели Change/Run

Нет

Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов (процедур, Run) в "узких местах"

Проработка от 1 до 3 "узких мест"

Система принятия решений на основе данных (Data Driven Decision) и ранних сигналов (системы метрик)

Нет

Настройка и внедрение систем класса People Analytics с использованием AI

Нет

Оптимизация системы материальной (KPI) и не материальной мотивации (12 основных факторов)

Начальный уровень

Развитие социального капитала команды по 5 направлениям (модель MIT)

Нет

Внедрение практик управления благополучием (EW), вовлеченностью (ЕЕ), эффективностью команды. Например: управление доверием через регулярные встречи "1:1" по запросу/расписанию, RTFB

Нет

Коучинг (групповой/личный) команды руководителей и развитие soft-skills (системное мышление, критическое мышление, EQ, VQ, гибкость, переговоры и коммуникации, принятие решений в условиях неопределенности)

Нет

Разработка и внедрение кастомизированных дашбордов "Финансы", "Команда", "Клиенты", "Продукты", "Процессы", "Проекты", "Задачи"

От 1 до 2 дашбордов

Да

От 2 до 4
"узких мест"

Нет

Базовый уровень

Нет

От 2 до 4 дашбордов

Да

От 6
"узких мест"

Да

Комплексная оптимизация

Да

От 5 дашбордов